リモートワーク導入・推進で
お悩みの経営者の皆様
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お悩みの経営者の皆様
リモートワーク導入への壁
最近、よく目にする “リモートワーク”
我が社も“緊急事態宣言”時に、やむなくリモートワークにしていたが、最近よく社員からは「リモートワーク継続しないんですか？」と聞かれるし...政府も様々な優遇政策などをしてるみたいだけど...でもな...
- リモートワークってそもそも導入してメリットあるの…？
- リモートワークを導入したら業績が下がらない…？
- リモートワーク導入で社員間の意思疎通がうまくいくか心配…！
- 物理的に離れて働く社員の管理・評価は本当にできるの…？
リモートワーク導入に
悩み
は尽きない・・・
でも、「解決」って言っても導入手順も複雑で面倒なんでしょ？
色々やること多そうなイメージがあるけど…
導入から運用まで
しっかりサポート
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FEATURE 企画・設計段階からの支援
リモートワークの推進には、企画・設計が大変重要です。リモートワークを推進することで、何を実現するのか、何を最終ゴールとするのかという目標を定め、その目標に向かって各作業を分割していきます。リモートワークの推進自体が目的、ゴールとならないよう、ともに考え、貴社に最適な企画・設計をご支援します。
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FEATURE 最適なITツールの選択支援
リモートワークの推進にITツールは欠かせません。ただ、ITツールは目標、目的を達成するための手段であり、その導入自体に手間がかかったり、操作に慣れるまでの時間がかかっては本末転倒です。ベンダーニュートラルな弊社は、中立的な立場でお客様にとって、最善、最適なツール選定のご支援を行います。
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FEATURE 継続運用実現の仕組み作り支援
最良な企画・設計を行い、最適なITツールを選定しても、それが実行され続けなければ、「絵に描いた餅」になってしまいます。社内が一丸となり、各部門が密に連携して、リモートワークを継続運用していくためには、分かりやすいルール・マニュアルの作成が必要ですが、その制定、作成支援を行わせていただきます。
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FEATURE 実用前の試験導入支援
リモートワークを推進するにしても、一気に全社適用を行うと、混乱を招くこともあります。まずは、限定的なメンバー構成で、トライアルの意味を込めた試験運用を行い、段階的に全社展開していくことが必要です。そこで得た気づきや実施者の意見をもとに、共に改善、改良を行い、万全な体制を整えていきます。
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FEATURE 運用開始後の継続支援
リモートワークなどの制度は導入をして終了ではなく、継続運用且つ継続改善されていく必要があります。また、お客様にとってリモートワークは業務改善、生産性向上を目指すための手段にすぎません。お客様が本業に集中し、その本業をより効率的、生産的に実施していけるよう、継続的な支援を提供させていただきます。
最後に
政府も推奨しているリモートワークにおける企業の本質（本当の価値）としましては、リモートワークを導入することではなく、
リモートワークによって期待ができる効果である、経費削減や時間効率によって節約できた資金や時間を何に投資するかが重要です。
リモートワーク成功の第一歩としましては、今後、自社は何を実現したいかを考え、実行に移す事です。
全てを手に入れることは難しいと思いますのでまずは「スモールスタート」を行いましょう。自社の未来の成⾧を考え、
１．何を実現したいか ２．実現するためには何をしないといけないか
を是非、一緒に考え、明るい未来を切り開く「きっかけ」を作りましょう！！
【リモートワーク虎の巻】を入手
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